全域營(yíng)銷的套路變了!Tforce營(yíng)銷大模型革新從公域到私域的智能營(yíng)銷鏈路
在營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷的觸點(diǎn)、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶單向的成長(zhǎng)模型。
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2012互聯(lián)網(wǎng)的開放元年,互聯(lián)網(wǎng)作為變化節(jié)奏很快的行業(yè),正在驗(yàn)證這一趨勢(shì),據(jù)Trueland雙方簽訂終合并協(xié)議;4月24日搜狐視頻,騰訊視頻和百度愛(ài)奇藝聯(lián)合宣布,三方將共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”這一些列合作事件告訴互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者開放和合作意味你更大了,服務(wù)多了,產(chǎn)品全了,用戶黏性更好了。
【合作的背后是更大的競(jìng)爭(zhēng)】
任何的合作都是基于雙贏或者多贏的,是為了擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),意味著實(shí)力和優(yōu)勢(shì)更明顯,在市場(chǎng)上更有話語(yǔ)權(quán)。
拿“愛(ài)搜騰”的合作來(lái)說(shuō),彼此間的合作不僅能降低版權(quán)采購(gòu)成本,也是為了增加“抗衡”專業(yè)視頻的“優(yōu)土豆”的砝碼;此前,優(yōu)酷和土豆的“聯(lián)姻”也讓專業(yè)視頻網(wǎng)站優(yōu)酷有了更大的話語(yǔ)權(quán),有人把這場(chǎng)結(jié)合稱之為“合并”,也有人稱之為“吞并”,總而言之,是“合”在一起了,否則不一定會(huì)有現(xiàn)在“愛(ài)搜騰”聯(lián)盟了。而且居高不下的版權(quán)都是因?yàn)楸舜说暮逄г斐傻模裉毂仨毐舜藖?lái)聯(lián)手解決。
【理性的“競(jìng)合”時(shí)代】
在很多人看來(lái)非常不可思議,原本互相廝殺的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,轉(zhuǎn)眼變成了互相合作的伙伴,昨天還是形同陌路,今天就勾肩搭背。新環(huán)境下的合作意味自己可以變的更完整,更加可持續(xù)性。對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō),合作的意義遠(yuǎn)大于本身,必須著眼未來(lái),去“納”上市圈幾億美金,這不是企業(yè)成功和行業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志。
從這個(gè)意義上講,視頻行業(yè)的重組合并,可以有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格回歸理性,控制版權(quán)價(jià)格虛高,促進(jìn)整個(gè)視頻行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和有序發(fā)展。今天的市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了燒錢的時(shí)代,如果企圖通過(guò)燒錢能燒出個(gè)市場(chǎng),這樣的企業(yè)本身就不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)要有可持續(xù)發(fā)展,必須學(xué)會(huì)合作,整合有效的外部資源,才能更從容的應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。
【分合穿插是競(jìng)合時(shí)代的精髓】
之所以分和合交融在一起,才是競(jìng)合時(shí)代的精髓所在,合和分不是對(duì)立的;也是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化大家才走到了聯(lián)合的道路上來(lái),合作的目的是具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。但反過(guò)來(lái)看,如果在聯(lián)合和合作的過(guò)程中失去了個(gè)體的差異化,這種合作是不可取的,如果聯(lián)合不能做到一加一大于二的效果,這種合并的效果就得打個(gè)問(wèn)號(hào)。
如果一定要給2012的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)命名,Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家認(rèn)為“競(jìng)合”元年更加適合,在這個(gè)時(shí)代之下,沒(méi)有硝煙,沒(méi)有明規(guī)則但是潛規(guī)則卻不少。
全域營(yíng)銷的套路變了!Tforce營(yíng)銷大模型革新從公域到私域的智能營(yíng)銷鏈路
在營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)上,AI大模型已經(jīng)成為改變游戲規(guī)則的利器。它的應(yīng)用,改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷的觸點(diǎn)、路徑、管理模式,以及傳統(tǒng)模式下用戶單向的成長(zhǎng)模型。
查看詳情一文讀懂!如何通過(guò)增長(zhǎng)營(yíng)銷平臺(tái)GMA提升營(yíng)銷效率和效果?
你的企業(yè)營(yíng)銷成本高嗎?舉辦一場(chǎng)市場(chǎng)活動(dòng)需要多少人力和時(shí)間?營(yíng)銷投放的ROI有多高?私域流量運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了多少業(yè)績(jī)?當(dāng)我們開始反思這些問(wèn)題時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)在內(nèi)卷的市場(chǎng)環(huán)境中,營(yíng)銷增長(zhǎng)變得越來(lái)越難,但是,在原來(lái)的營(yíng)銷路徑和模式上已經(jīng)沒(méi)有太多可優(yōu)化的空間。這個(gè)時(shí)候,怎么同時(shí)做到“圍繞用戶、提高效率、降低成本”,成為了營(yíng)銷新技術(shù)的目標(biāo),也正是營(yíng)銷自動(dòng)化的目標(biāo)。
查看詳情內(nèi)容營(yíng)銷時(shí)代,為什么一個(gè)CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)必不可少?
數(shù)智化時(shí)代,消費(fèi)者需求從大眾化向個(gè)性化發(fā)展,受眾注意力是碎片化的。而傳統(tǒng)廣告以品牌傳播為基礎(chǔ),以知名度和美譽(yù)度為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),營(yíng)銷手段受到技術(shù)限制,對(duì)于效果的把控和衡量不足,無(wú)法提高投資回報(bào)率。
查看詳情打破企業(yè)數(shù)據(jù)難題,珍客CDP成為全鏈路營(yíng)銷增長(zhǎng)的關(guān)鍵
在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下,品牌要想找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),就必須和消費(fèi)者建立直接的聯(lián)系,更要充分利用「數(shù)據(jù)智能」來(lái)做“聰明”的用戶運(yùn)營(yíng)。這也是為什么很多消費(fèi)品提出「DTC」,汽車品牌提出「用戶體驗(yàn)」,甚至探索直銷模式,眾多零售品牌提出「會(huì)員制」。
查看詳情AI新質(zhì)營(yíng)銷力成就大消費(fèi)行業(yè)未來(lái)!
在華為云主辦的人工智能創(chuàng)新論壇上,Marketingforce邁富時(shí)副總裁張蓬發(fā)表了主題為《大消費(fèi)行業(yè) AI新質(zhì)營(yíng)銷力》的分享。他深入探討了AI技術(shù)如何為大消費(fèi)行業(yè)重塑生產(chǎn)力,并分享了Marketingforce通過(guò)創(chuàng)新的Tforce大模型為企業(yè)提供新質(zhì)營(yíng)銷力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
查看詳情Marketingforce AI營(yíng)銷智能體,如何重塑企業(yè)未來(lái)?
「 AI 將如何重塑你的未來(lái)?」這是當(dāng)下很多企業(yè)都在思考的問(wèn)題。AI的應(yīng)用,為SaaS領(lǐng)域的發(fā)展掀起一股東風(fēng),打造AI賦能的企業(yè)級(jí)軟件,成為了讓公司和客戶共贏的目標(biāo)。具備Tforce營(yíng)銷大模型優(yōu)勢(shì)的Marketingforce,把AI生產(chǎn)力和更廣闊的增長(zhǎng)潛力帶到了各行各業(yè)面前。
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