2011，谷歌Android憑借著眾多合作伙伴的支持及機(jī)海戰(zhàn)術(shù)在智能手機(jī)市場(chǎng)取得了快速的增長(zhǎng)。目前在智能手機(jī)市場(chǎng)中占有率已經(jīng)是老大，新年伊始，其主力三劍客意欲2012挑戰(zhàn)蘋(píng)果，目前協(xié)定方式效仿iPhone縮減智能手機(jī)發(fā)布的款數(shù)，其結(jié)果將會(huì)如何，真的可以如法炮制？Trueland網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)專家做了如下分析：

    智能手機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)比拼——蘋(píng)果依然強(qiáng)勢(shì)

    谷歌Android系在智能手機(jī)市場(chǎng)中的成功，靠的就是眾多合作伙伴的支持，確切地說(shuō)是三星、HTC及摩托羅拉這三劍客，因?yàn)樗鼈兓旧险紦?jù)了Android系智能手機(jī)出貨量的大部。但從所獲取的利潤(rùn)角度看，三者的表現(xiàn)卻是大相徑庭。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，蘋(píng)果去年獲得了全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)52%的利潤(rùn)，相比之下，排在第二位的三星為29%，排在第三的HTC為9%，而摩托羅拉卻處在虧損之中。由此不難看出，雖然Android攫取和占有市場(chǎng)份額上表現(xiàn)不俗，但在幫助合作伙伴獲取利潤(rùn)上卻乏善可陳。除了三星可圈可點(diǎn)，但仍與蘋(píng)果存有不小的差距外，其他廠商所獲取的利潤(rùn)更是與蘋(píng)果無(wú)法相比。此外，聯(lián)系到利潤(rùn)率，蘋(píng)果的利潤(rùn)率在35%左右，三星為17%，HTC為15%，摩托羅拉為-1%，由此不難看出市場(chǎng)份額與利潤(rùn)上強(qiáng)大反差的原因。還有就是智能手機(jī)價(jià)格，毫無(wú)疑問(wèn)，在同等的主力機(jī)型中，蘋(píng)果的iPhone價(jià)格是高的。這也影響到了廠商們的利潤(rùn)。

    縮減產(chǎn)品線——iPhone尷尬不已

　　但是如果蘋(píng)果的這些對(duì)手將價(jià)格提高的話，就有可能導(dǎo)致銷(xiāo)量的下滑，所以從價(jià)格上做文章的空間并不大。那么在縮減成本上可以嗎？對(duì)于這些廠商來(lái)說(shuō)可行的就是壓縮已有的產(chǎn)品線，也就是它們所言要提高單款產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此，三星的主力機(jī)種Galaxy S及SII是典型的代表，這也是為何三星相比其他的廠商，其利潤(rùn)與蘋(píng)果差距小的原因。也許就是受到三星的啟發(fā)，所以其他的廠商也希望在今年能夠如法炮制，至少可以通過(guò)縮減產(chǎn)品線把成本降下來(lái)，進(jìn)而變向提高利潤(rùn)。從這個(gè)意義上看，蘋(píng)果iPhone的對(duì)手們此舉頗有些尷尬，而這種尷尬處理不好的話，將有可能演變成一種冒進(jìn)，給自己帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　首先縮減產(chǎn)品線，就對(duì)廠商單品的競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求，這種要求不僅局限在與蘋(píng)果iPhone之間，也表現(xiàn)在彼此之間。但從過(guò)往看，任何一家廠商的單品競(jìng)爭(zhēng)力都無(wú)法與iPhone相比。這種無(wú)法相比，體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是發(fā)布后的市場(chǎng)影響力及銷(xiāo)量，包括頗為成功的三星Galaxy S系列，其二是這種影響力及銷(xiāo)量的可持續(xù)性。業(yè)內(nèi)也許應(yīng)該記得，蘋(píng)果的iPhone4S與iPhone4發(fā)布的間隔長(zhǎng)達(dá)一年半的時(shí)間，即蘋(píng)果以一款主力手機(jī)與對(duì)手撐了一年半的時(shí)間，但依然是暢銷(xiāo)的手機(jī)。而iPhine4S上市后的銷(xiāo)售火爆在替代原有iPhone4后，又將iPhone的整體銷(xiāo)量帶上新的臺(tái)階。據(jù)新的來(lái)自尼爾森的統(tǒng)計(jì)，在去年的后三個(gè)月時(shí)間里，蘋(píng)果iPhone的銷(xiāo)量陡增，這之中除了新發(fā)布的iPhone4S之外，之前的iPhone4，甚至是更早的iPhone3GS都起到了推波助瀾的作用。

　　似只有一款產(chǎn)品的蘋(píng)果iPhone，其實(shí)從市場(chǎng)和價(jià)格區(qū)間看，已經(jīng)形成一道無(wú)形的產(chǎn)品線。因?yàn)樵趇Phone4S上市之后，蘋(píng)果早的3GS的合約價(jià)降到了零，進(jìn)而拉動(dòng)了蘋(píng)果整個(gè)iPhone的銷(xiāo)售。相比之下，蘋(píng)果的對(duì)手們幾乎沒(méi)有一款手機(jī)可以像iPhone一樣可以有如此延續(xù)的市場(chǎng)影響力。這在某種程度上注定了對(duì)手們單款，或者說(shuō)是少款產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期相對(duì)于iPhone要小得多，這反過(guò)來(lái)又加大了創(chuàng)新的難度。但事實(shí)證明的，單款產(chǎn)品創(chuàng)新力它們遠(yuǎn)不及iPhone，那么初期這極有可能造成銷(xiāo)售不濟(jì)，又沒(méi)有后續(xù)的可持續(xù)的市場(chǎng)影響力，進(jìn)而造成出貨量的下跌。由于之前采取了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，一定程度上彌補(bǔ)了上述的缺失，可一旦縮減產(chǎn)品線的話，這些弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

    更多業(yè)界人士認(rèn)為，蘋(píng)果的對(duì)手們?cè)诮衲昕s減產(chǎn)品線的做法并不明智。他們只是看到了表面上蘋(píng)果iPhone的表現(xiàn)，并未真正分析蘋(píng)果iPhone無(wú)形的市場(chǎng)策略，如果說(shuō)之前，這些廠商的市場(chǎng)策略是把多個(gè)雞蛋放在一個(gè)籃子里，那么現(xiàn)在是一個(gè)雞蛋放在一個(gè)籃子里，究竟哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大呢？

    Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)專家分析，面對(duì)這些兩難困局，蘋(píng)果iPhone的對(duì)手們應(yīng)該仔細(xì)思考，如法炮制的做法是否可行，兩害相遇取其輕，也許堅(jiān)持既有的戰(zhàn)略，雖說(shuō)利潤(rùn)會(huì)受到影響，但至少還能拿到部分的市場(chǎng)份額，否則利潤(rùn)上不去，份額又丟了，豈不是得不償失嗎。