在企業復興的道路中，有成功的光輝，有失敗的落漠，也有一波三折的反反復復，在過去幾年中，雅虎的復興之路走錯了方向，重蹈了失敗的落漠，這一次，它又再一次走向復興的道路，成功幾何？Trueland珍島網絡運營專家做了詳細分析：

　　技術匹配——審視危機

    企業的振興需要兩個要素：深度技術與實戰經驗。IBM的振興，經驗來自CFO Jeremy York；蘋果則來自喬布斯，戴爾來自邁克爾?戴爾。而Sun、Novell、3Com以及Palm都缺乏本領域的經驗，Sun作為一家硬件企業由一名軟件主管領導振興，而Novell作為一家軟件企業，則由多名善長硬件的主管領導振興，因此，二者都取得成功。雅虎振興，需要很強的適合于自己核心業務的技術，或者需要精細的振興經驗。對于雅虎的復興，到底是機會還是一大危機我們讓實踐說明。

　　效仿蘋果——優勢劇增

    當我們分析喬布斯引導蘋果振興案例時發現，湯普森振興雅虎仍存在可能性。在喬布斯重掌蘋果帥印時，情況要比現在的雅虎更壞。其擁有打印機、數字照相機、便攜電腦、家用和企業產品，但沒有一項業務表現突出。湯普森善長于在線金融業務，雅虎擁有購物網站和金融網站，湯普森完全可以發揮優勢，提升雅虎建立在線業務的實力和水平。

　　打造團隊——計劃商定

    在IBM、甲骨文、蘋果以及戴爾重振之時，他們都不約而同地建立新的執行團隊，這也是企業重振取得成功的為關鍵的一步，因為不成功的企業主管們執行力都較差，或是不能很好地配合新任主管的工作。一名成功的CEO需要一批與之共事過的同事，或是需要他所需要的特別技術。因此，湯普森如何組建新團隊，雇用什么背景的主管，這對共重振計劃非常重要。

　　確立目標——新生成長

    企業重振需要一個明確的目標。喬布斯上任后，為蘋果設定目標，并能很好地執行。如果湯普森不能為雅虎設定一個讓員工們明白的明確目標，不知道什么是輕重緩急，則很有可能重走巴茨重振時的老路，終導致無功而返。今年上半年，如果雅虎仍沒有一個明確的發展目標，則其重振很有可能流產。

　　設定時間——做出評判標準

    喬布斯花了四年時間，實現了蘋果的復興。IBM、甲骨文、戴爾也花了相當長的時間實現復興。如果湯普森不能在規定的時間內完成既定目標，則雅虎復興不會取得成功。

    雅虎復興之路會像IBM、蘋果、戴爾、甲骨文一樣成功，還是像Sun、Novell、3Com以及Palm一樣失敗告終？Trueland珍島網絡運營專家認為，這完全取決于湯普林是否能按照自己的想法重組雅虎業務，能否為雅虎確立一個可行的未來規劃。或許在他的復興計劃之下，雅虎會成為一個更為強大的團隊，一個更有價值，在并購風潮中獨立生存的企業。Trueland珍島作為中國領先的整合網絡營銷服務提供商，時刻關注移動互聯網新動態為您提供手行業資訊。