在很多人眼中，華為技術有限公司總裁任正非不但是一個企業家，他也是一個思想家，是一條為了觀念而戰斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范，也是后代人學習的榜樣。華為之所以成為中國民企的標桿，不僅僅是因為它用了10年時間從起步幾萬元擴張到1000倍的資產，更是因為獨特的華為企業文化而成為全球通信業的領路人。而華為企業文化的形 成 離不開這樣一個從普通士兵到通訊霸主的軍人總裁任正非。

　　出生貧寒的任正非，和同時代眾多人一樣，沒有任何背景和關系。雖然是農村家庭，但任的父母仍堅持省吃儉用的供孩子讀書。“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”父親叮囑著他。后來，他自學了電子計算機、數字技術、自動控制……，還自學了三門外語。一直到進入部隊，把這樣對知識的追求落實到技術的鉆研上。他曾有過多項發明創造，兩次填補國家空白。青年時代的任正非，是一個典型的科學精神的追隨者。

　　從部隊轉業后，在深圳南油工作兩年，其后開過電子公司。直到1988年，已經43歲的任正非 用了2萬元創立華為，而這家公司初是以代銷獲利。華為現在的一切都是干出來的。在他看來認為，“出身貧寒并不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。” 在《財富》中文版第七次發布中，任正非位居“中國具影響力的商界領袖”榜單之首。今次重溫任正非經典語錄，在他身上有很多值得學習、理解和傳承的東西。

　　以下為任正非的經典語錄部分整理：

　　1、企業發展需要一匹狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

　　2、我們生存下去的唯一出路是提高質量，降低成本，改善服務，否則十分容易被外國壟斷集團，一棒打垮。

　　3、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。

　　4、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

　　5、為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發展的原動力。

　　6、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份 額與合同金額，這才是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到后，誰消耗得慢，誰就能活到后。

　　7、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。

　　8、只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，分權才有了基礎，沒有這樣的基礎，權力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有動力。

　　9、管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。

　　10、什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。

　　11、職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業化、表格化、模板化、規范化的管理。重復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。

　　12、我們有許多員工盲目地在自豪，看到我們在局部產品上偶然領先西方公司，就認為我們公司已經是世界級水平了。他們不知道世界著名公司的內涵，也不知道別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕、幼稚，很不成熟。

　　13、“妥協”其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當時機接受別人妥協，或向別人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。

　　14、西方的職業化，是從一百多年的市場變革中總結出來的，它這樣做有效率。穿上西裝，打上領帶，并非是為了好看。我們學習它，并非是完全僵化的照搬，難道穿上中山裝就不行？

　　15、面子是無能者維護自己的盾牌。優秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

　　Trueland珍島沒有天才，我們都是出身平凡的草根，但是我們爭取要做NO.1的共同理想和遠大的抱負。Trueland珍島引領互聯網營銷行業不斷創新，做有社會責任感的公眾企業。