7月29日，京東CEO劉強東高調回歸，高調唱響其建立三年之久的電商開放式平臺時，也預示著國內電商大戰的新時代即將正式開啟。

　　京東的轉向

　　京東的開放式平臺始于2010年，初選擇入駐的賣家僅有百余家。3年發展之后，這個數字已經增長到了近3萬的規模。

　　根據2012年的統計，平臺入駐商戶實現的交易總額為120億元。這個數字和阿里巴巴旗下的平臺進行橫向比較的話，差距仍是巨大的，但卻已占穩國內電商平臺第二的位置。根據京東的規劃，在2013年他們將會把年度交易額增加到1200億規模(2012年為600億)，并將進一步側重于開放式平臺的培養，以實現到2016年時開放平臺業務占業務總額的一半。

　　開放式電商平臺

　　什么是電商開放式平臺?互聯網本身就是這個世界上巨大的開放式平臺。而開放式平臺，也正是互聯網開放、公開和公平精神的具體體現。即不僅成就自己，也提供別人成就自己的舞臺。從垂直電商到網上賣場，再到開放平臺，這是戰略的轉變，更是一個觀念上的飛躍。而國內電商界的事實，也證明了開放平臺的巨大價值——業務完全依賴開放式C2C平臺與B2C平臺的阿里巴巴，成為了目前國內純電商巨頭中唯一能夠穩定而且規模盈利的例子。

　　當然，我們更需要看到的是這一轉變化背后的東西。一個巨大的電商開放式平臺并非一蹴而就，其依賴強大的企業實力作為后盾。而隨著京東上述轉變的開始，我們可以肯定的是經過長期的發展，現在的京東已經建立起了一支能夠駕馭這個平臺的管理團隊，并掌握了維持這一體系的軟硬件系統。

　　從C到B的變遷

　　在電商開放式平臺領域內，京東相比淘寶和天貓的起步時間要晚許多。但起步晚并不意味著只有劣勢。相反，京東完全可以利用淘寶這么多年進行市場培育的結果，通過更好的待遇和更優惠的條件從中分得一杯羹。畢竟，隨著各類淘寶品牌的崛起，借助多年來經營網點積累的影響力，寄生于開放式平臺下的網絡商戶也逐漸聚攏起自己的人氣和顧客群體，擁有了自己的影響力。目前隨著行業老二、老三的羽翼漸豐，影響日隆，商家的選擇也日趨多樣化。擇善而從是亙古不變的真理。

　　一直以來，國內電商圍繞著C(Customer)執著于以各種價格戰為主導進行激烈爭斗的格局，即將被打破，取而代之的會是圍繞著B(Business)進行的資源爭奪戰。所以，不論是京東的轉型還是國內電商開放式平臺的大發展，其實質均以此為基礎。)

　　傳統企業的電商追尋

　　根據中國電子商務研究中心的數據顯示，目前企業開展電商業務時約有72%會選擇淘寶網、41.2%會自建B2C商城、29%選擇在天貓開店，以上三種形式是企業選擇的前三位(超過100%的原因是有企業會選擇多平臺入駐)。京東(3.37%)、亞馬遜(2.31%)和1號商城(1.05%)分別位列第四到第六位。

　　在這里，我們無意繼續討論國內各大電商巨頭的種種。在上面這組數據中，值得我們注意的乃是那個關鍵的41.2%，因為這代表著一股不可忽視但一直被忽視的力量。

　　和純電商企業由尋找C向尋找B的方向不同的是，傳統企業的電子商務在兼顧消費者用戶體驗的同時，也會非常重視B2B業務的開展，據珍島電商的數據統計，有60-70%的企業，一開始對電子商務的定位就放在獨立旗艦官網、B2B和O2O三個層面。獨立旗艦官網建設目標鎖定在企業擁有資深的資源體系，同時除了銷售角色之外，這個網站也被賦予更高意義的價值，即完成O2O紐帶作用。B2B體系建設目標鎖定在增加銷售額和維護經銷商關系;而O2O體系建設目標是巨大程度利用自身的線下資源，將其商業價值與線上業務實現捆綁價值巨大化。

　　每家企業有自己企業的具體情況，思想和操作手法也各不一樣。市場在不斷變化，企業自身也在不斷除舊換新。所以因時因地的不同嘗試都是可以的，關鍵在于要找到適合自己可實際操作的攻防切入點，不斷嘗試、體驗、改善、實踐，即可得到旁人無法看到的風景。