《一江春水向東流》闡述任正非成功背后的故事

　　華為總裁任正非新近寫的文章《一江春水向東流》，是一個孤獨跋涉的靈魂從報國無門到創立了世界級公司的心曲，也是一個企業家的心法，值得揣摩。

　　與所有人一樣，任正非少兒時也壯懷激烈，直到40歲的時候，他才真正意識到“個人是渺小的”這個人生真諦。回首蹉跎的歲月，任正非感覺先前有點幼稚可笑：怎么一點都不懂開放、妥協、灰度呢？

　　“人感知自己的渺小，行為才開始偉大。”任正非在過了不惑之年，放棄了做頂級專家的夢想，創辦華為，搭平臺，開始與組織的力量、眾人的力量共進退。白手起家的任正非清空了自己，保持一個初學者心態，有了不一樣的覺察。

　　他感覺重要的是要與員工“分擔責任，分享利益”。他創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，得到父親的大力支持。這朵無意中插的花，竟然今天開放得如此鮮艷，成就華為的大事業。

    《華為的人人股份制》設計理念來源與平淡生活

　　任正非在《一江春水向東流》這篇文章里揭開了一個華為崛起的重大秘密：華為的人人股份制。在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續持有華為股份。華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設計，是全球沒有的。當年山姆·沃爾頓設計沃爾瑪的“人人是股東”也沒有到這個份上，日本稻盛和夫創立的京瓷系也沒有到這個程度。

　　一如任正非所說：“希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度。”

　　任正非透露，設計這個制度受了父母親的影響。在任正非成長的家庭中，爸爸媽媽給了他無盡的愛。溫暖的家庭構筑了愛的次第：“親親、仁民與愛物”。

　　父母的不自私、節儉、忍耐與慈愛，給予任正非很大的影響，使他養成了與他人分享奮斗成果的習慣，讓他團結和激勵更多人為實現理想而奮斗。創業時，他自然要把這種氛圍傳承下去。他把華為員工當家人一樣“親親”，對客戶是周到至極“仁民”，然后才是“愛物”公司技術和規模。這個愛的次第，在華為是很清晰的。

    任正非堅持“簡單的事情重復做”與“空杯心態”并敢于探索創新

　　難能可貴的是，任正非不只是把這種體制和文化植入了創業期，而是堅持20多年一直這樣走過來。他一直保持空杯狀態，一直深入華為一線去傾聽好主意，一聽到馬上就傳播。任正非就是一個超級蜜蜂，到處飛，到處傳播花粉。“因為我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出。”他之所以能夠看到“與眾不同”，全因為他沒有成見、權威、經驗、理論、財富、權力等等這些“堆積物”壓在身上。

　  在《一江春水向東流》這篇文章中，任正非首次公開談及“華為的接班人問題”，并明確表示，華為將從“輪值COO制度”，過渡到“輪值CEO制度”。對于華為和任正非來說，這均是一個微妙的時刻。在24年的風雨歷程之后，任正非已經年滿68歲，并且身體狀況漸差，而他的子女已經長大成人；華為正從“跟隨者”變為“領跑者”，但它面對的卻是一個“不清晰、不確定”的未來。

    世間萬物都是一個整體兼部分。中國老話說，“一即整體，整體即一”。CEO輪值制度，把這個原理詮釋得很到位。華為的探索和創新，給我一個很大的驚喜。正如任正非自己所言：“領路是一個探索的過程，在這過程中，因為對未來不清晰、不確定，可能會付出極大的代價。”這些“潛在接班人”的試錯空間依然存在，任正非還可以充當后一道防火墻，避免華為因輪值CEO的戰略決策失誤而身陷危局。

    中國地頭上，中國自己的獨特創造一直就在那里，就看你看不看得到！任正非一直匍匐在大地上，頭拱地走出了一條中國企業強盛的道路。你也能。

    成功的道理很簡單，背后的付出很艱辛，珍島人準備好了嗎？

    一個領導人重要的素質是方向、節奏。任正非的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。只有寬容才會團結大多數人與你一齊認知方向，只有妥協才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。珍島的目標是上市，你的目標是什么？你找到你的成功的方向和節奏了嗎？“簡單的事情重復做”與“空杯心態”你做到了嗎？成功的道理很簡單，背后的付出很艱辛。時光飛逝，你準備好了嗎？